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前回は、栗田工業の海外案件における損失を題材に、海外で水処理プラントを建設することの難しさについて解説しました。今回はその続きとして、日本と海外ではプラント建設の進め方にどのような違いがあるのか、私自身の経験を交えて考えてみたいと思います。

私はこれまで、国内の水処理プラントだけでなく、中国や東南アジアなどの海外案件にも携わってきました。また、東南アジアでは日本企業だけでなく、欧米系や中国系の企業が関係する案件を見る機会もありました。

そこで感じたのは、同じプラント建設であっても、国や企業によって仕事の進め方がずいぶん違う、ということです。

日本では、元請け会社と協力会社、現場監督と職人さんが、互いに協力しながら一つの設備を完成させていくという感覚が強いように思います。一方、海外では契約によって役割や責任が明確に分かれ、発注者と受注者、管理者と作業員の立場の違いを強く感じる場面がありました。

また、中国系企業が自国から作業員まで連れてきて、驚くほどのスピードで工事を進めていく姿を見たこともあります。日本のやり方に慣れていた私にとっては、なかなか衝撃的な光景でした。

もちろん、私が経験した海外案件は中国や東南アジアが中心であり、世界中のプラント建設を知っているわけではありません。日本国内でも、官需と民需、業種や発注者によって契約や施工管理の考え方は異なります。今回紹介するのは、あくまで一人の水処理技術者が経験した範囲での話であり、各国の建設業界全体を一般化するものではないことを、最初にお断りしておきます。

そのうえで、こうした違いを振り返ってみると、日本のプラント建設には独特の強みがあるように感じています。特に、半導体工場などで使われる超純水設備では、その強みが発揮されやすいのではないでしょうか。

今回は、発注や契約の仕組みだけでなく、実際に現場で働く人たちの関係や、設計から施工、試運転までの進め方を比較しながら、水処理プラント建設における日本と海外の違いを考えてみたいと思います。

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